Patronlara Özel: İdeal Yönetici Sayısı Hesaplama

Eğitmen: Necdet Uygurer

Çalışmamız bir iş/şirket sahibinin kafasındaki en önemli ve birbirlerine “sarmalanmış” 3 sorudan, en temel olanını ilgilendirmektedir. (Ben bu işi kaç adamla yapmalıyım?)

İş sahibi/patron her zaman için “oyun kurucudur” ancak, bu “oyun” “para kazandıracak şekilde en etkin veya en fazla kaç yönetici ile “oynanmalıdır”?

Bazen tam 100 tane yöneticiniz bile hiçbir işe yaramayabilir. Fakat “müsebbibi” (nedeni) sizsiniz.

Şimdi “Corona Morona Zurna” derken bir dönemin sonuna (“zurnanın son deliğine”) geldik. Devam edeceğiz, fakat KİMLERLE ve NASIL?

Bu iş “işkembei kübradan” olmadığına ve olmayacağına göre, “sayısal mantığı” nedir ki, tüm organizasyon ve strateji konularının kaynağı olan “askeriye” bunu yüzyıllar önce sayısal ve “analog” olarak çözmüştür. 

Çalışmamız, yazarak, çizerek, hesap yapılarak yapılacak olan bir “interaktif” çalışmadır, bir PowerPoint sunumu değildir, katılımcılarımızı çok soru sormaya ve özenle notlar almaya davet ettiğimiz bir çalışmadır. Günün sonunda bir dosya vs verilmeyecektir.

Çalışmamız, “tatlısı tuzlusu” ile iş sahibi olarak veya “patron adına, patronun cebinden” şirket yönetmiş, bağlayıcı karar verebilmiş profesyonel üst yönetim içindir.

Şirket yönetme deneyimi bulunmayan veya birkaç kişilik şirket yöneticilerine hitap etmeyecektir. 

(İçeriğin akışı, konuların derinlik ve sekansları, örnekler, katılımcı profiline göre değişiklikler gösterebilmektedir.) 

İçerik

• Her şeyden önce şirketinize teşhis koymama lütfen yardımcı olunuz

• Şirketinizin, boyu, kilosu, kan grubu, yaşı, cinsiyeti, “yönetim maziniz” (Neden? Bu mecazlar hangi şirket özellikleriniz için?)

• Bir şirkette gerekli yönetici sayısı, temel formül ve temel sayısalları (Biz keşfetmedik, Cengiz Handan beri belli)

• Hesap için en gerekli olan organizasyonun “fizik kuralları”

• Çok basit ve çok etkin ilk 10 kural

• Farklı örnekler

• Şirkette yönetici sayısını belirleme sayısalları;

    - Satış için

    - Pazarlama, ihracat/ithalat için

    - İmalat/üretim için

    - Muhasebe/finans için

    - Operasyon, lojistik için

    - Mühendislik, proje, kalite için 

    - İdari destek, İK için

    - Diğerleri için

• Sayı belirlerken “altın ölçüler” ( Yönetimde Pareto, Bayes, Fi Sayısı, Altın Oran vs…)

    - Ciro ve bağlıları için

    - Sermaye ve bağlıları için

    - Finans ve bağlıları için

• Yönetici sayısını belirleyen sayısalı belirleyen sayısal olmayan “S”

• İş sahibi/patronla bağı (varsa mezara kadar kopmaz, yoksa olmayacaktır)

• Organizasyonla bağı, akılla hiyerarşisi

• Yönetici sayısallarını belirlerken “geçerli” “insan idaresi değişkenleri”

• Kaynağı

•  9 maddelik “yönetici hayatınızda bunları biliniz” listesi

• Farklı piyasa örnekleri

• O halde bu “normun” özü ne?

• “Tayın” ile alakası ne?

• Kendi şipşak NORM formülünüzü nasıl yaparız?

• İstekli katılımcılarla örnekleme çalışmaları

• İdeal yönetici sayısı belirlerken yapılan “kaçınılmaz” hatalar

• İdeal yönetici sayısı belirlerken “yapılmaması gereken ve yapılmaması mümkün olanlar”

• Patronlara 7 Tavsiye

• İdeal yönetici nitelikleri ve sayısı ile ilgili son söz

• NUTUK’tan seçilmiş 17 yönetici, kadro, yönetim örneği 

ÖNEMLİ NOT

Workitive’in özel bir hizmeti olarak, dileyen katılımcılarımız eğitimi izleyen birkaç hafta içinde, şirketlerine özgü yönetici sayısı belirleme konularını eğitmenimiz Necdet UYGURER ile ücretsiz ve zaman sınırı olmadan görüşme ve danışma hizmeti alabileceklerdir. Normal şartlar altında bireysel ve yüz yüze verilen bu hizmet içinde bulunduğumuz özel sağlık koşullarında telefon ve internet ortamlarında yapılacaktır.

* Eğitime katılmak için bilgisayarınızda "Zoom Video Conference" programı kurulu olmalıdır. Buraya tıklayarak Zoom'a ücretsiz bir şekilde üye olup programı indirebilirsiniz.