Uygulamalı İş Değerleme ve Ücret Yönetim Sistemi

Eğitmen: Serkan Özdemir

Katılım Bedeli: 790 TL+KDV

Programın Amacı:

Bu programda her işin değerinin hesaplanması, şirket yönetim ve ücret bantlarının oluşturulması, temel insan kaynakları politika ve ilkelerinden birisi olan “adil ve güvenilir ücret yönetimi”nin oluşturulması amaçlanmaktadır.

Ücret yönetim sisteminizin; başarıyı ve mükemmelliği teşvik eden, ödüllendiren, piyasa ve günün koşullarına uygun, adil ve güvenilir ücreti yakalaması ve diğer yan hakları içermesi sağlanacaktır.

İçerik:

• Ücretin tanımı ve önemi

• Ücretin belirlenmesine etki eden faktörler

• Ücret yönetiminin etkileşimli olduğu diğer İK süreçleri

• Ücret yönetiminin işletme performansına etkisi

• İşin niteliği

• İş değerlemesi ve unsurları

• İş değerlemesi aşamalar

• Sıralama yöntemi

• Sınıflama yöntemi

• Faktör karşılaştırma yöntemi

• Faktör-puan yöntemi

• Faktör-puan örneği

• Farklı bakış açılarından ücret kavramı

• Ücret yönetimi – özlük işleri ilişkisi

• Performans-ücret yönetimi ilişkisi ve prim sistemleri

• Ücret politikasının belirlenmesi

• Ücret çeşitleri ve bileşenleri

• Temel ücret sistemleri

• Ücret Sistemi Aşamaları

• Ücret sisteminin kurulmasının önemi ve kurumsal adalet

• Ücret araştırmalarının yapılması

• Ücret artış sistemleri

• Ücretin işverene maliyeti ve personel bütçesinin hazırlanması

• Ücret faktörlerini belirleme, dereceleme ve ağırlıklandırma

• Ücret skalaları, özellikleri